こんなITの課題はありませんか？
!
IT担当者がおらず、誰に相談すればいいか分からない
!
1人情シス状態で、目の前の業務に追われ戦略が立てられない
!
ITベンダーの提案が自社にとって最適か判断できない
!
DXを推進したいが、何から手をつければいいか不明瞭
!
セキュリティ対策の必要性は分かっているが、投資対効果が見えない
!
属人的なシステム管理になっており、ブラックボックス化している
Our Solution
経営と現場を繋ぐ
ITの専門チームとして
単なる外部業者ではなく、貴社の「社内IT部門」の役割を担います。 中立的な立場でベンダーをコントロールし、経営目標に直結するIT活用の仕組みを構築します。
IT戦略・ロードマップ策定
現状のIT資産と経営課題を分析し、優先順位に基づいた中長期的なITロードマップを策定します。
ベンダーコントロール・選定支援
RFP（提案依頼書）の作成からベンダー提案の技術的評価までを行い、不適切な投資を未然に防ぎます。
DX・業務プロセス改善
ツール導入ありきではなく、まずは業務フローの整理（可視化）を行い、本質的なデジタル化を推進します。
セキュリティ・ガバナンス強化
情報漏洩リスクやバックアップ体制など、現代の企業経営に不可欠なセキュリティ体制の構築を支援します。
Advisory Model
「顧問契約」による
継続的な伴走支援
ITは「一度作れば終わり」ではありません。 月額固定の顧問契約により、定例会やチャット相談、ドキュメント作成など、必要な時に必要なだけ専門家のリソースをご活用いただけます。
顧問料目安
月額 55,000円〜
※支援範囲・頻度により変動します。
まずはお見積りをご提案します。
まずはお見積りをご提案します。
顧問型社内SEについての
ご相談・お見積り
自社にIT部門を置く一歩手前から、既存の情シス機能の強化まで、
貴社のフェーズに合わせた最適なプランをご提案いたします。